逆勢崛起 ，衛浴經銷商在2016年怎做(zuò)會更好？

       2016年，衛浴市場(chǎng)形勢或将更爲嚴峻，“強者愈強、弱者愈弱”的(de)馬太效應将顯露無遺，重組和(hé)洗牌也(yě)不可(kě)避免。面對(duì)不容樂(yuè)觀的(de)市場(chǎng)環境，如何破浪前行，成爲衛浴經銷商生死攸關的(de)大(dà)事。

  2016年，衛浴經銷商應該做(zuò)些什(shén)麽?

      衛浴經銷商是衛浴行業的(de)生力軍，沒有經銷商就沒有衛浴行業的(de)生産和(hé)市場(chǎng)的(de)存在。

2016年，衛浴市場(chǎng)仍将持續寒冬，衛浴經銷商需要學會在寒冬抓住生機。

       首先，要創新發展，要跟上時(shí)代發展，不斷創新銷售銷售模式。

      2016年将是困難較多(duō)的(de)一年，衛浴經銷商要咬緊牙關，努力工作，吃(chī)苦耐勞，才有可(kě)能渡過這(zhè)個(gè)難關。

      其次，要樹立信心。衛浴是耐用(yòng)消費品，有很大(dà)的(de)潛在市場(chǎng)，有人(rén)就要有衛浴，有人(rén)生活就要需求衛浴，隻要經銷商努力把工作做(zuò)好，并且搞好服務，不愁沒有生意。

       再次，要提高(gāo)素質。經銷商要提高(gāo)自身管理(lǐ)水(shuǐ)平，要精打細算(suàn)，加強交流，掌握動态，最重要的(de)是要有克服困難的(de)耐 力。

        最後，衛浴經銷商要接受新知識，要不斷了(le)解新的(de)環境，提高(gāo)對(duì)技術、藝術的(de)修養，包括銷售技巧。

       2016年，衛浴經銷商還(hái)有很多(duō)地方可(kě)以突破

       經銷商作爲衛浴行業最大(dà)的(de)群體，也(yě)是最重要的(de)群體，目前來(lái)講也(yě)是最脆弱的(de)一個(gè)環節，未來(lái)還(hái)是有很多(duō)可(kě)以突破的(de)地方。

       首先，中國經銷商很多(duō)是夫妻店(diàn)，但未來(lái)面對(duì)激烈的(de)市場(chǎng)競争，在保持衛浴業結構不變的(de)情況下(xià)，經銷商要向公司化(huà)運作方式去轉變，要想在這(zhè)個(gè)行業裏做(zuò)長(cháng)久就要有一定的(de)規模。

        其次，經銷商要主動行銷，比如跟裝修公司，跟設計師，跟一些地産商合作，去做(zuò)一些共享。

       另外也(yě)可(kě)以主動跟廠家一起開拓當地的(de)網絡渠道，當然這(zhè)是需要和(hé)品牌企業合作的(de)。

        再次，異業聯盟，很多(duō)經銷商代理(lǐ)一個(gè)品牌或者幾個(gè)品牌，但所覆蓋的(de)客戶是有限的(de)，經銷商可(kě)以跟同樣定位的(de)一些品牌産品資源共享，共享客戶資源。

         最後，定制服務，近些年，消費者對(duì)衛浴産品品質要求提高(gāo)，定制、個(gè)性化(huà)産品需求量增長(cháng)非常快(kuài)，衛浴經銷商要有這(zhè)樣的(de)服務能力，經銷商不僅是賣貨，更重要的(de)是做(zuò)一些廠家無法替代的(de)工作，特别是在服務上，經銷商有經銷商的(de)優勢。越是在市場(chǎng)低迷的(de)時(shí)候，經銷商服務人(rén)員(yuán)越要打起精神，做(zuò)到與衆不同。

         “擁抱變化(huà)，不忘初心”，這(zhè)才是衛浴人(rén)應有的(de)态度。

       2016年的(de)衛浴市場(chǎng)仍将持續低迷，但危機往往與機遇并存，衛浴經銷商在危機中往往能成長(cháng)得(de)更快(kuài)。

越艱難，越努力，2016年，衛浴經銷商更需堅持，以迎接挑戰，逆勢奮起。