我國衛浴企業面臨多(duō)元化(huà)趨勢

　在國家政策的(de)規範下(xià)，環保增長(cháng)這(zhè)一塊，已經成爲衛浴行業淘汰賽的(de)一個(gè)篩選條件。許多(duō)企業正在尋求發展之路，專業人(rén)士提出做(zuò)好産品精細化(huà)，推動産業轉型升級。

　　在衛浴行業，有不少守舊(jiù)者認爲：“我們隻做(zuò)衛浴，沒有涉足衣櫃、櫥櫃等其他(tā)行業，因爲櫥櫃行業有很多(duō)進口品牌，它們做(zuò)了(le)這(zhè)麽多(duō)年，整個(gè)模式已經非常成熟，我們現在進入，肯定追不上别人(rén)的(de)步伐。人(rén)一輩子能夠完成一件事情就很了(le)不起了(le)，如果要同時(shí)做(zuò)幾件事情，我們的(de)精力肯定不夠。”

　　但是，企業的(de)多(duō)元化(huà)發展必須三思而後行，因爲多(duō)元必須是建立在強大(dà)的(de)産業鏈延伸實力之上，如果在技術、資金等層面上達不到要求，就等于失去了(le)全産業鏈的(de)重要支撐，多(duō)元之路肯定走不遠(yuǎn)。

　　目前市場(chǎng)多(duō)元化(huà)是要依靠人(rén)對(duì)于渠道的(de)把控能力、擴張能力。每一家分(fēn)公司的(de)初步投入資金就達到幾千萬，而主業的(de)維護與再提升，産能的(de)擴張、新品的(de)研發和(hé)終端的(de)拓展，都需要有創新和(hé)人(rén)才機制組作爲拉動力。

　　衛浴企業多(duō)元化(huà)或專一，其實就主副兩頁的(de)關系平衡問題，對(duì)于業主的(de)維護和(hé)升級，以及企業内部創新機制的(de)建立，其實就是專業化(huà)道路上的(de)多(duō)元化(huà)。于是，有業内人(rén)士感慨：要做(zuò)全産業鏈，必須要天時(shí)、地利、人(rén)和(hé)三者兼備，每個(gè)企業、每個(gè)階段都有适合自身發展的(de)道路，必須三思而後行。