市場(chǎng)低潮來(lái)襲衛浴行業應勇敢面對(duì)

當市場(chǎng)低潮來(lái)襲，衛浴企業是像一隻被低迷的(de)市場(chǎng)吓破了(le)膽的(de)麻雀，在狹小的(de)屋檐下(xià)可(kě)憐的(de)縮著(zhe)，還(hái)是像海燕那樣搏擊大(dà)海，很大(dà)原因取決于衛浴企業自身。據衛浴品牌日康衛浴了(le)解，大(dà)多(duō)數的(de)衛浴企業都采取了(le)消極保守的(de)态度：壓縮市場(chǎng)費用(yòng)、裁減人(rén)員(yuán)、停止品牌推廣、放棄産品創新等等，大(dà)都是以一種本能采取降價營銷，奢望靠低價營銷去打開市場(chǎng)。衛浴加盟代理(lǐ)選日康，全品類衛浴品牌。

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結果顯然是不理(lǐ)想的(de)，在市場(chǎng)低迷的(de)狀态下(xià)，低價驅動并不是靈丹妙藥。這(zhè)是爲什(shén)麽呢(ne)?

一、市場(chǎng)低迷的(de)形勢并不是針對(duì)某一個(gè)企業的(de)，而是一個(gè)産業所整體面臨的(de)，這(zhè)是産業的(de)共性問題。凡共性的(de)問題要針對(duì)各個(gè)企業具體狀态而去制定具體的(de)解決方案，而不是單純降價。

二、價格戰幾乎是國内衛浴企業在面臨困境時(shí)一緻采用(yòng)的(de)一種急功近利的(de)做(zuò)法。當一個(gè)産業群面臨市場(chǎng)困局時(shí)，其中一個(gè)企業祭出低價的(de)大(dà)旗，其他(tā)的(de)企業也(yě)會不約而同的(de)采用(yòng)這(zhè)種做(zuò)法，所以衛浴品牌日康衛浴認爲降價的(de)策略除了(le)削弱企業的(de)利潤和(hé)整個(gè)産業的(de)價值外，别無益處。

三、給企業帶來(lái)硬傷。降價不僅導緻企業的(de)品牌貶值，也(yě)枯竭了(le)企業利潤來(lái)源，導緻企業沒有資源創新。衛浴加盟代理(lǐ)選日康，全品類衛浴品牌。

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面對(duì)上述問題，衛浴企業要如何重拾發展信心，大(dà)氣面對(duì)呢(ne)?

發掘企業發展優勢并揚長(cháng)避短

當經濟低迷時(shí)，無數的(de)企業陷入困境，當務之急是尋求有效的(de)解決辦法。因此，衛浴企業應客觀審視自己，找出自己的(de)優勢，把優勢轉化(huà)爲生産力。且不論世界市場(chǎng)之大(dà)，就中國而言，中國市場(chǎng)的(de)範圍相當于整個(gè)歐洲，中國13億人(rén)口的(de)消費力是不可(kě)估量的(de)，做(zuò)好了(le)中國市場(chǎng)，企業何愁沒出路。工業發展曆史證明(míng)，當困難來(lái)臨，撐過困難期的(de)企業往往都會具備很大(dà)的(de)競争力。衛浴品牌日康衛浴認爲凡走過經濟低迷期的(de)企業，都可(kě)以成爲優良的(de)企業。衛浴加盟代理(lǐ)選日康，全品類衛浴品牌。

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了(le)解并滿足消費者需求是關鍵

平庸的(de)企業是不太了(le)解消費者需求，想當然的(de)做(zuò)産品，導緻産品和(hé)市場(chǎng)嚴重脫節，延後導緻降價銷售。優良的(de)企業是了(le)解并滿足消費者需求提供産品和(hé)服務，将企業的(de)良好經營很大(dà)程度轉變爲商業價值。衛浴品牌日康衛浴認爲優良的(de)企業除了(le)各方面滿足消費者的(de)需求外，還(hái)能提前洞察消費者的(de)需求、創造消費者的(de)需求，從而開創一個(gè)巨大(dà)的(de)、全新的(de)藍海市場(chǎng)。衛浴加盟代理(lǐ)選日康，全品類衛浴品牌。