衛浴行業真的(de)到了(le)洗牌的(de)時(shí)機了(le)嗎?

　　2014年至今，衛浴行業無論是經銷商還(hái)是廠家，都深感行業的(de)不景氣，一些衛浴品牌的(de)倒閉潮更是令商家們人(rén)心惶惶，衛浴企業的(de)壓力與日俱增，有關衛浴行業洗牌的(de)呼聲也(yě)越來(lái)越高(gāo)，但是，小編認爲，衛浴行業正值“百家争鳴”，洗牌時(shí)機尚未來(lái)到！原因如下(xià)：

　　第一、衛浴消費者平日對(duì)于衛浴品牌的(de)主動記憶及傳播的(de)意願度相當低，但家家戶戶又都得(de)使用(yòng)。所以衛浴行業品牌傳播成本理(lǐ)論上會更高(gāo)，品牌也(yě)難以給消費者留下(xià)深刻記憶，消費者不管是線上還(hái)是線下(xià)購(gòu)買衛浴産品，都會見到成百上千個(gè)品牌同場(chǎng)竟争，誰的(de)終端營銷能力強誰就能在市場(chǎng)上多(duō)分(fēn)一杯羹，從而衆多(duō)品牌短期内都有機會。

　　第二、衛浴行業準入門檻低，大(dà)大(dà)小小的(de)品牌得(de)以共存，衛浴商家投資幾十萬、幾百萬、幾千萬、幾個(gè)億都可(kě)以做(zuò)，這(zhè)也(yě)導緻了(le)長(cháng)時(shí)間以來(lái)，衛浴品牌衆多(duō)的(de)現狀。大(dà)品牌有大(dà)品牌的(de)模式，小企業有小企業的(de)活法，所以衛浴行業衆多(duō)品牌都在堅守自的(de)活路。不像空調、彩電行業那樣要運營一個(gè)新品牌，投資上億元也(yě)不見得(de)比得(de)上引領品牌的(de)成本優勢，準入門檻就自然高(gāo)了(le)，品牌數量也(yě)就多(duō)不起來(lái)。

　　第三、衛浴行業大(dà)多(duō)爲中小民營企業，如果一個(gè)行業要洗牌，洗得(de)不僅是渠道，最終洗的(de)是資本，資本運作的(de)強弱直接關系到洗還(hái)是被洗，可(kě)是，看看我們的(de)衛浴行業，看不到有國資委的(de)身影(yǐng)，也(yě)看不到有幾家上市公司，即便有一二家上市公司，要麽就是債務纏身危機四伏，要麽就是市場(chǎng)份額很低不成氣候。試問一群融資難的(de)企業怎麽去吃(chī)掉競争對(duì)手?又拿什(shén)麽去洗牌?

　　第四、建材市場(chǎng)同場(chǎng)竟争的(de)衛浴品牌衆多(duō)，同城(chéng)市競争的(de)大(dà)賣場(chǎng)衆多(duō)，每個(gè)賣場(chǎng)的(de)品牌大(dà)搞聯盟、大(dà)搞砍價的(de)促銷活動層出不窮，這(zhè)些大(dà)賣場(chǎng)、建材市場(chǎng)的(de)東家願意看到衛浴行業也(yě)如同空調一樣，就剩下(xià)那麽幾家嗎?如果真是這(zhè)樣，請問這(zhè)些建材城(chéng)的(de)門店(diàn)又租給誰呢(ne)?

　　因此，衛浴行業并非處于洗牌時(shí)期，如今，行業競争力大(dà)，對(duì)于消費者來(lái)說便是多(duō)了(le)一些選擇，而對(duì)于衛浴企業來(lái)講競争也(yě)有利于自身發展，我們可(kě)以從其他(tā)衛浴品牌身上，取其精華去其糟粕，不斷完善。